Lukas, tu es responsable de la restructuration du côté de la Mobilière. Quelles sont les tâches concrètes que cela implique ?

Lukas Oberholzer : Ma mission consiste à constituer et à diriger la meilleure équipe possible afin de mener à bien le projet Appenberg. Cette équipe est composée de concepteurs, de spécialistes ainsi que de représentants de toutes les entreprises impliquées dans la rénovation. En tant que chef de projet immobilier, je représente les intérêts de la Mobilière, en tant que mandant, auprès de l’ensemble des prestataires. En collaboration avec l’équipe centrale de l’Appenberg, nous définissons et assumons la responsabilité des objectifs et des exigences du projet en matière de qualité, de coûts et de délais. L’équipe de base fournit des informations aux prestataires et rend compte au comité de pilotage ainsi qu’au conseil d’administration d’Appenberg.

La plupart des bâtiments ont déjà été démontés sur leur site d'origine, puis reconstruits sur l'Appenberg. Dans quelle mesure cela complique-t-il la rénovation ?

Pas du tout. Le défi réside plutôt dans le fait que chaque maison est unique en termes d'architecture, de façades, de plans et d'état. Chacun des sept bâtiments principaux constitue donc un projet spécifique en soi.

Selon toi, quel est le principal attrait de ce projet ?

C'est un grand honneur pour moi de contribuer à enrichir la longue histoire de l'Appenberg d'un nouveau chapitre intitulé « Rénovation complète ». M'attaquer à cet objectif très ambitieux et le mener à bien avec une équipe nombreuse et très compétente me stimule et me motive énormément. L'hôtel Appenberg me tient particulièrement à cœur – je donne chaque jour le meilleur de moi-même pour lui.

La mise en œuvre se fait en collaboration avec de nombreux partenaires. Quelles sont les caractéristiques de cette collaboration ?

Respect, confiance, transparence : pour l’Appenberg, tout le monde rame dans le même sens !